GTM Operating Rhythm

GTM Sprint 目标规则

用一个很轻的机制，让大家在两周里聚焦最重要的目标，避免目标消失在日常忙碌里。

每人 1 张 Linear ticket

默认 1 个最重要目标

Sprint 结束说清结果

为什么这样做

GTM 的事情很容易变多、变散。大家每天都很忙：开会、沟通、发内容、找人、跟进渠道、改材料、处理临时问题。但如果每个 Sprint 开始时没有一个清楚的目标，忙到最后很容易说不清楚这两周到底拿到了什么结果。

这套规则不是为了增加汇报，也不是把大家管得更细，而是帮助每个人在两周里抓住最重要的一件事。

目标少一点，注意力集中一点，最后结果清楚一点。

时间	要做什么
Sprint 第一个周一 2pm 前	每个人在 Linear 的 GTM 项目里创建自己的 Sprint 目标 ticket。
Sprint 中期：第一周周五下班前	在原 ticket 里更新一次简短进展。
Sprint 结束：第二周周五下班前	在原 ticket 里写明完成情况。
Sprint 结束后的周末	负责人 review，并决定下一轮继续、调整或停止什么。

标题：

[Sprint开始日期][姓名】【目标是什么】

内容：

要做什么：
怎么衡量：

Sprint 中期：
进展：
卡点/需要帮助：

Sprint 结束：
完成情况：
结果：
下一步：

大家不需要把时间花在 Linear UI 里反复填写。日常工作主要通过 Codex 更新 ticket：阶段性成果、进展、卡点、结果，用一句话告诉 Codex 即可。

帮我创建本轮 Sprint 目标 ticket。
要做什么：测试 Bo 小红书素材方向，找到值得继续放大的 hook。
怎么衡量：发布/投放 12 条素材，记录曝光、互动、注册，找出 2 条表现明显更好的素材。

帮我更新本轮 Sprint ticket。
进展：已发布 6 条素材，其中 2 条互动明显更好，最高互动率 4.8%。
卡点/需要帮助：落地页注册链路还没完全确认，需要产品同学今天看一下。

把这个阶段性成果更新到我的 Sprint ticket：今天新增 8 名人选，2 人回复，1 人适合创始人聊。

帮我总结并更新本轮 Sprint 结束结果。
完成情况：部分完成。
结果：发布 12 条素材，没有跑出明显高于平均值的注册转化，但“旧文章变成图文”方向互动更好。
下一步：调整，下一轮聚焦旧内容复用场景。

每周不需要再单独手写周报。把 Sprint ticket 更新清楚即可。否则周报很容易变成走过场，写出来的内容和最初目标慢慢偏离，最后也 match 不上。

根据我本轮 Sprint ticket 的最新内容，生成一段简短周报。

只回答两个问题，不写背景、过程、计划和长方案。

要做什么：
怎么衡量：

要做什么：测试 Bo 小红书素材方向，找到值得继续放大的 hook。

怎么衡量：发布/投放 12 条素材，记录曝光、互动、注册，找出 2 条表现明显更好的素材。

要做什么：找到 1-2 名值得创始人沟通的高优先级人选。

怎么衡量：新增 30 名人选，完成 20 次定向触达，至少 3 次有效回复，推荐 1 名进入创始人沟通。

进展：
卡点/需要帮助：

不要只写“推进中”。要有数字或具体进展。

完成情况：
结果：
下一步：

完成情况写：完成 / 部分完成 / 未完成。

下一步写：继续 / 放大 / 调整 / 停止。

Sprint 结束时，结果必须简短但明确。不要写“基本完成”“持续推进”“效果一般”“有一些进展”。要写清楚实际做了什么、拿到了什么结果、有没有达到衡量标准。

如果这三个问题说清楚了，就够了。不要为了写 ticket 而写 ticket。